https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7270119742865063937/De enige KPI die er echt toe doet in je voorraad management?
(Hint: Het is niet je servicegraad) 🎯

'Maar we halen onze 98,5% servicegraad!'

Leuk.
En wat kost het je? 🤔

Want hier is wat ik zie bij productiebedrijven:
- Overvolle magazijnen
- Kapitaal dat vastzit in voorraad
- THT-datums die in de gaten gehouden moeten worden
- En toch nog regelmatig nee verkopen

Allemaal voor die heilige servicegraad.

Plot twist: De énige KPI die er echt toe doet is je voorraadturnover.

Want wat gebeurt er als je je voorraad 6x per jaar omdraait in plaats van 4x?
- Minder kapitaalbeslag
- Minder derving
- Flexibelere productie
- Snellere marktrespons
- Lagere opslagkosten

'Maar dan halen we onze servicegraad niet!'

Fout.

Je haalt je servicegraad niet omdat:
✅ Je planning niet klopt
✅ Je processen niet flexibel zijn
✅ Je communicatie hapert
✅ Je data niet op orde is

Niet omdat je te weinig voorraad hebt.

Je lost geen procesprobeleem op met meer voorraad. Je maakt het alleen duurder.

P.S.: Worstel je met je voorraadniveaus? DM me. Ik laat je zien hoe je beide KPI's kunt verbeteren 📈

hashtag#SupplyChain hashtag#Voorraadmanagement hashtag#Operations hashtag#Productie